员工成长
学高为师 技高为范
——记中山中粤基板厂轧机甲班班长李晓亮

中山中粤马口铁工业有限公司(下称中山中粤)基板厂轧机甲班班长李晓亮是厂里年轻的元老级人物。2006年6月,李晓亮从浙江一家铜加工企业来到中山中粤,当时基板厂正在筹建,他利用之前的工作经验,为筹建工作添砖加瓦,在设备安装中贡献了一份力量。2007年基板厂试产时,他已经对设备性能比较熟悉,并在不断实践中逐渐成为“轧机高手”。

7年来,李晓亮历经了轧机丙班、轧机甲班、1号线甲班、2号线甲班,再到目前轧机甲班等数个班组的岗位轮换。在发挥技术专长的同时,他热心带徒,已带出六个班长。基板厂班组中甲班新人最多,对费力耗时又不容易出成果的带徒之事,李晓亮却乐此不疲。

班组因新人多而充满活力

一颗责任心,一身硬功夫。李晓亮在上技校时读的是压力加工专业,有较扎实的专业理论知识,加之多年积累了丰富的一线实操经验,成为基板厂的“轧机高手”,多次被评为“岗位能手”,并取得压力加工中级职业资格证书,由他带徒弟实至名归。

以身作则,带好徒弟。在班组管理方面,厂里得知李晓亮的长处后,“政策”也倾斜于他,每年都安排新工人进入他的班组,“要想带好头,就要以身作则,为人表率,严格按照操作规程上机工作。”

对于公司的重用,李晓亮报以感恩之心,“得益于公司的成长环境,当年厂里放手让我去干,深受锻炼,受益匪浅;现在我在传授工作经验的同时,也放手让新人勇挑重担,我认为这种做法对新人的成长很有好处。”

一个班次的人数一般为4个人,他最多时1人带3个新人,没有高度的责任心,难以担当此任。李晓亮认为,新人虽然没有工作经验,但思想单纯,干活热情高,如果加以积极引导,就能释放出他们的能量,为工厂注入新鲜血液。基板厂厂长王海东高度评价李晓亮班组:“轧机甲班工作认真,班组人员工作态度积极,协作能力强,执行力较高,在轧机班组中能起到带头作用。”

李晓亮在平时工作中善于沟通,业余时间与同事小聚时,也常在一起分析近期生产中遇到的问题,学习优秀班组的长处,增强班组员工的学习兴趣。李晓亮还通过多种形式,凝聚团队合力,提升员工操作能力。

因管理有方而显得与众不同

相互沟通,善于总结经验。李晓亮班组已养成一个良好的习惯,他们利用检修或断带整修时间,争分夺秒,探讨生产中遇到的问题,并对原因仔细分析,李晓亮告知大家解决问题的办法,然后请每人发表各自看法,使得处理问题的方法更加完善,以便下次碰到类似问题可以更好更快解决。这种及时研讨总结生产经验的做法对提升员工动手解决问题的能力很有效果。

“做好准备工作,起跑领先一步”。李晓亮带领的班组非常注意交接班工作,这对生产的衔接、人员的沟通起到很好的作用。交接班前,他要求上一班次员工在交接班前搞好场地卫生,做好交接班前的准备,把当班的生产状况如实写在记录本上,各岗位员工与接班人员对口交接,提醒注意事项,并协助下个班次正常开机。李晓亮说这种“扶上马走一程”的方法,可以减少停机时间,以免班组之间产生争执;准备工作做好了,就能尽早开机生产,日积月累就能提高产能、降低能耗。

严控质量缺陷。轧机工艺复杂,客户要求不同,有薄至0.17mm的薄板,也有0.38mm厚的加工板,为满足客户需要,最高峰时,每天一班4人加工120吨自轧基板。在任务量大的情况下,李晓亮班组严格控制质量,去年有9个月质量控制达到“优秀”标准,在基板厂各班组中排名第一。

安全预防,督促检查。在安全生产方面,每天交接班前李晓亮都会和组员开小会,讲解当班的安全注意事项,并合理分配好工作任务。对于安全生产,李晓亮做到班前会上讲、过程中监控,促使员工养成安全操作习惯。他每天都要检查大家的劳保用品穿戴,以及进行安全巡检,发现问题立刻提醒当事人改正,通报全班提醒大家注意。

多年来,李晓亮获得公司优秀班长、岗位能手、优秀员工等荣誉称号。2013年,李晓亮班超额完成了厂里下达的产量、质量、能耗等指标,综合业绩全厂排名第一。