企业经济运行情况
企业发展与经营战略

广东粤海控股集团有限公司贯彻落实省委省政府关于加快发展、做强做大大型骨干企业的重大举措,实行专业化、行业化,形成水资源管理、城市综合体开发与运营、集聚先进制造业的现代新型产业园区为核心主业,以产业金融为支撑的“3+1”业务板块格局。具体包括:

1、水资源管理:以原水业务为核心,通过稳步提升粤港供水盈利能力,以原水业务积累的资金、人才、科研和管理优势为依托,带动城市水务及衍生业务发展,创造新增长点,形成全产业链布局,打造集投资、运营管理、设计、工程施工和咨询为一体的水资源综合服务提供商。

2、城市综合体:以服务广东省城市更新改造、产业升级和培育区域发展新增长极的长远规划为切入点,充分利用集团内商业、住宅、酒店、零售百货和专业市场各业务及资源,打造具有国际水准、超前意识以及粤海特色的复合型产业。

3、现代新型产业园区:有效融合企业、市场与政府三方资源优势,以广东粤海装备技术产业园作为集团现代新型产业园板块的突破口,科学规划,从容建设,在东莞谢岗打造以汽车装备制造为切入点,以集聚先进装备技术产业、现代商贸服务业为目标,实现加工贸易转型升级的示范园区。

4、通过产业金融发展,与三大主业产融结合,发挥协同效应,为三大主业优化资源、资本及资金配置。通过设立融资租赁、投资公司等,为集团多层次、多渠道获取低成本资金。通过产融结合进一步发挥集团粤港两地的跨境优势开展创新金融业务,提升企业的盈利能力和增强企业发展后劲。